Железная леди

Вот уже несколько лет рейтинг самых влиятельных женщин России возглавляет наша соотечественница — алматинка, умная, сильная и таинственная Гульжан Молдажанова. Кто она? В чем секрет ее головокружительной карьеры? А главное, почему зачастую наиболее талантливые казахстанцы в полной мере могут реализовать свой потенциал в творчестве, науке или бизнесе лишь за пределами «зоны KZ»?

Она — единственная женщина России, входящая в авторитетный международный рейтинг женщин—лидеров бизнеса, признана самой успешной представительницей прекрасного пола в отечественном реальном секторе. Ее карьера по мировым меркам головокружительна: казашка по происхождению, физик по образованию, в настоящее время управляет головной компанией крупнейшего алюминиевого холдинга с активами $14 млрд (пятая часть ВВП всего Казахстана) (http://www.vacansia.ru/index.php?act=info&story=1812).
Родилась Гульжан Молдажанова 11 июня 1966 года в г. Алма-Ате Казахской ССР. Провела ничем не примечательное детство в Казахстане, богатой нефтью стране Средней Азии, которая последней из советских республик объявила о своей независимости. Ее мать была фармацевтом, а отец — студентом металлургического института. Родители разошлись, и Гульжан, единственного ребенка, воспитывала мать. Девочка нашла отраду в математике, была награждена золотой медалью по этому предмету (http://www.russian-hawaii.ru/4room/viewtopic.php?t=2522&start).
Интерес к точным наукам, который проявляла девочка, оказался столь большим, что она в 1983 году, успешно пройдя высокий конкурс, поступила на физический факультет Казахского государственного университета. На втором курсе была переведена на спецотделение с углубленным изучением английского языка.
Не случайно выбор специальности пал именно на физику. Как известно, это наука сложная, требующая воображения, оригинальных подходов и трудолюбия, точности и основательности, способности предвидеть результат. Полученные Гульжан на физическом факультете КазНУ фундаментальные знания, способность видеть проблемы и находить пути их решения позволили ей добиться весомых результатов. Специализировалась Гульжан на кафедре физики твердого тела, ее дипломный проект называется «Исследование кинетики роста кристаллов L-аргинин хлорида». Как рассказывает нынешний декан факультета профессор Алия Аскарова, Гульжан активно участвовала в общественной жизни вуза, работала в комитете комсомола факультета и университета, участвовала в спортивных соревнованиях, имеет диплом факультета общественных профессий. Преподаватели отмечали ее способности к исследовательской и педагогической работе (http://www.academy.kz/?f=show&ft=1&type=21&id=127227725086).
Затем Гульжан защитила диссертацию в МГУ и работала в одной из лабораторий университета. После развала Советского Союза в 1991 году работники лаборатории еле сводили концы с концами из-за недостаточного финансирования исследовательских программ. Г-жа Молдажанова решила уйти. Друг рассказал ей о возможности получить работу в компании по торговле алюминием под названием «Алюминпродукт», которую возглавлял Олег Дерипаска, тоже выпускник МГУ с физическим образованием. Она стала его личным помощником. «Я рассматривала это просто как работу, которая позволит мне покупать еду», — рассказывает наша героиня (http://www.russian-hawaii.ru/4room/viewtopic.php?t=2522&start).
В 1995 году Молдажанова работала научным сотрудником Московского государственного университета. Пытаясь как-то улучшить свое финансовое положение, она, как пишет Handelsblatt (полный текст — на InoPressa.ru), нанялась секретаршей с зарплатой 200 долларов к своему бывшему однокурснику Дерипаске.
Через две недели молодая казашка из секретарши превратилась в ассистента финансового директора, через год работала в отделе внешней торговли «Русала». Сегодня «Русал» занимает второе место среди концернов по производству легких металлов в мире, а Молдажанова — не просто глава этого гиганта: с февраля 2005 года она возглавляет также холдинг «Базовый элемент».
Разведенная мама трехлетней дочки смогла многого добиться: промышленный холдинг «Базовый элемент» охватывает целые отрасли, от целлюлозных комбинатов до автомобильных компаний, от строительных компаний до алюминиевого гиганта «Русал». Все это возглавляют Молдажанова и стоящий над всем этим глава наблюдательного совета Дерипаска (http://www.rosconcert.com/common/arc/story.php/359362).
Будучи единственным собственником «Базового элемента», Дерипаска является самым богатым русским, а Молдажанова — «его правой рукой», как она сама говорила во время беседы в московском офисе. Г-жа Молдажанова производит впечатление хрупкой и сдержанной женщины, свою визитку топ-менеджер родом из Алма-Аты протягивает с едва заметным поклоном. При этом Гульжан Молдажанова, занимающая в списке Fortune 22-е место среди самых влиятельных женщин мировой экономики и названная газетой «Известия» «самой влиятельной женщиной-менеджером России», считается в своем концерне «железной леди». Перед всеми семью отделениями «Базового элемента» она поставила цель — «5—6%-ный рост в ближайшие 20 лет» (http://www.zautra.by/cont/print.php?sn_nid=514).
Среди самых влиятельных женщин — в основном банкиры, главы инвестиционных фондов и управляющие издательским бизнесом. Что касается Молдажановой — она единственная в рейтинге россиянка. В этом году попала еще и на 37-ю строчку «Форбса» среди самых влиятельных женщин мира, обогнав Лору Буш и Елизавету Вторую (http://www.faalumni.ru/posts/view/11964).
Коллеги говорят о г-же Молдажановой, что она — «волевая, целеустремленная, требовательная» и вообще умеет напугать подчиненных до состояния слепого обожания. «Ей это дано свыше, и все вокруг это чувствуют», — сказал о своей начальнице один из оглушенных харизмой сотрудников. Ее приход на высший пост в компанию — живая иллюстрация того, почему все-таки именно женщинам часто удается в бизнесе больше, чем мужчинам. Романтизм и пустая мечтательность, свойственные мужчинам, сталкиваются с женским прагматизмом. На этом посту г-жа Молдажанова сменила г-на Смолькина, который, если верить СМИ, напоминал Бориса Немцова в эпоху замены «мерседесов» на «волги». Так, г-н Смолькин «боролся с издержками», увольняя людей (потом набирая еще больше), меняя поваров (люди якобы травились и недоедали) и, кстати, экспериментировал с парком машин, передав корпоративные автомобили в собственность менеджеров компании. Тем временем бизнес пробуксовывал, и в итоге контракт с г-ном Смолькиным не стали продлевать по обоюдному согласию, а г-жу Молдажанову назначили сначала первым замом генерального с исполнением функций последнего, а потом и узаконили ее функции топ-менеджера в полном объеме (http://www.banki.ru/news/daytheme/?ID=25914).
Олег Дерипаска в условиях экономического кризиса решил вернуться к оперативному управлению всем своим бизнесом. Предприниматель стал гендиректором холдинга «Базовый элемент», сменив на этом посту Гульжан Молдажанову. Она продолжит работу по привлечению партнеров для предприятий холдинга, а г-ну Дерипаске придется разбираться с долгами «Базэла», которые могут превысить его выручку. Как рассказали «Ъ» два источника, близких к «Базэлу», в пятницу вечером на заседании правления холдинга было объявлено об отставке его гендиректора Гульжан Молдажановой. Источник в «Базэле» подтвердил эту информацию, уточнив, что холдинг возглавил его владелец Олег Дерипаска. Госпожа Молдажанова, добавил собеседник «Ъ», «останется в периметре «Базэла», такой менеджер не может не быть востребован в холдинге» (http://www.kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=1086915).
Карьера таких людей, как г-жа Молдажанова, судя по тому, что о ней пишут, в целом вызывает общественное раздражение. Видимо, общество не готово признать за симпатичной внешне и очень молодой женщиной права быстро добиться успеха своими мозгами. Так, г-н Боровой в своей известной книге о русских капиталистах назвал ее «карьеристкой», а одна газета приписала все ее успехи «студенческой дружбе» с теми, кто потом создал и возглавил компанию, даже не заметив того, что хотя команда этой компании действительно вышла из физфака, но вузы-то все окончили разные (http://www.banki.ru/news/daytheme/?ID=25914).
Энергичная женщина, выращивающая в свободное время цветы и деревца авокадо, признается, что покупка акций в европейских концернах помогла развеять предубеждения относительно российских компаний на Западе (http://www.newsru.com/finance/09jul2007/moldazhanova.html).

Из интервью газете «Вакансия»

— Смогли бы Вы, к примеру, будучи женщиной, реализовать свой потенциал на родине?
— Нет, в Казахстане это было бы невозможно: иной уровень развития экономики, сильное влияние восточных традиций. Несмотря на то что казахи — в гораздо большей степени, чем это принято считать, люди западные, женщина в бизнесе у нас не воспринимается всерьез. Иное дело — наука. Это сегодня считается очень престижным, почетным делом для женщины (http://www.vacansia.ru/index.php?act=info&story=1812).

— Гульжан Талаповна, какую роль в Вашей удачной карьере играл фактор случайности, везения?
— Конечно, мой выбор был неслучаен. Везение никогда не воспринимала как манну с неба, скорее, как наличие в моем окружении людей, которые могут и хотят мне помочь. Такая симпатия чаще всего возникает не на пустом месте. Люди видят твою упорную работу, твое стремление развиваться, творчески выполнять порученное дело — и у них возникает желание продвинуть тебя, подтолкнуть. В моей жизни таким человеком стала наш финансовый директор Татьяна Дубровская. В другой компании все, конечно, сложилось бы иначе, но и там я непременно сделала бы карьеру — во мне очень силен дух конкуренции. Может быть, не стала бы генеральным директором, но, уверена, была бы не из последних. Если человек умеет работать, он умеет это делать везде (http://www.vacansia.ru/index.php?act=info&story=1812).

Комментарий независимого редактора:
Что тут говорить, мы всегда гордимся казахстанскими женщинами. И вообще, я нахожу очередное подтверждение тому, как талантлив наш народ. Это особенно хорошо, когда казахстанцы выбиваются наверх там, где рынки гораздо обширнее, возможностей для самореализации больше. Они словно птицы высокого полета. Взять, к примеру, того же Тимура Бекмамбетова, если бы была возможность, он поработал бы в Казахстане. Но это не означает, что здесь ему не смогли организовать условий. Это жизнь, когда невозможно сопоставить условия страны с 15-миллионным населением со страной с 150-миллионным, а то и 300-миллионным населением. Это нормально. Хотя, конечно, хотелось бы, чтобы такие умные и талантливые люди могли реализовывать себя на Родине.