Партнерство на долгие времена

Асель Асхатова

В канун двадцатилетнего юбилея независимости в ряду масштабных достижений можно с гордостью назвать один из самых амбициозных проектов независимого Казахстана — освоение Карачаганакского месторождения. Сегодня Карачаганак — это рекордные уровни добычи, инновационные технологии, развитие местной экономики и социальной инфраструктуры, высокие экологические показатели, повышение потенциала казахстанских сотрудников и подрядчиков. Извлекаемые запасы Карачаганакского месторождения, Западно-Казахстанская область, составляют 9 млрд баррелей жидких углеводородов и 48 трлн кубических футов газа, что позволяет назвать его одним из крупнейших месторождений в мире. Вместе с тем Карачаганак — это крупнейшее действующее газовое месторождение. Объем добываемого здесь газа составляет порядка 40%, а объем жидких углеводородов — около 14% от общего количества добычи в стране. Успешное освоение Карачаганакского месторождения — результат прочного сотрудничества, сложившегося между правительством республики, местным сообществом и международными инвесторами — компаниями–партнерами по «Карачаганак Петролиум Оперейтинг Б. В.» (КПО), в числе которых «Би Джи Груп», «Эни», «Шеврон» и «ЛУКОЙЛ». Джузеппе ПАЗИ, генеральный директор КПО Для разработки и эксплуатации Карачаганакского месторождения требуются тысячи квалифицированных специалистов в разных областях, от инженеров-нефтяников и техников до бухгалтеров и специалистов по материально-техническому обеспечению. Наш персонал — это фундамент успешной деятельности, и поэтому КПО полным ходом претворяет в жизнь программы профессионального обучения и карьерного продвижения местного персонала, а также программу планомерного замещения и сокращения иностранного содержания в кадрах. На сегодня КПО инвестировала более $140 млн в обучение и развитие казахстанских специалистов, используя богатый международный опыт наших партнеров и собственные учебные ресурсы, а также привлекая к сотрудничеству известные учебные заведения. Разработка Карачаганакского месторождения будет продолжаться до 2038 года, и поэтому постоянное профессиональное совершенствование и повышение квалификации местного персонала является одним из ключевых приоритетов компании. Кен ЛИНЧ, управляющий КПО по трудовым ресурсам Сегодня доля местного персонала компании составляет 65% всех управленческих позиций и 93% руководящих должностей среднего и низшего звена и технических специалистов. КПО реализует программу дальнейшей национализации кадров, утвержденную на 2009–2018 годы. В программе обозначена новая задача: довести количество казахстанских менеджеров до 70% и руководителей низшего и среднего звена до 95%. Эта программа утверждена полномочным органом страны. Только в прошлом году компания предоставила более 210 тыс. часов обучения местным сотрудникам. В денежном эквиваленте затраты на обучение и развитие в 2010 году составили в среднем более $4 тыс. на каждого обучающегося. KПO применяет индивидуальный подход к своим сотрудникам, учитывая потребности каждого в обучении и развитии, предлагая мероприятия по развитию и совершенствованию личных качеств, включающие профессиональное обучение, а также стажировку в материнских компаниях. Кроме этого, существуют возможности для дальнейшего профессионального обучения за пределами компании с целью получения новых практических навыков и повышения квалификации. Елена Землянская, менеджер КПО по обучению и развитию персонала Наши сотрудники являются одним из наших главных активов. Нам требуются квалифицированные кадры, способные внести вклад в успешную эксплуатацию и дальнейшую разработку месторождения. Карьерный рост наших сотрудников основывается на их личностном потенциале, эффективности труда и успешном выполнении программ индивидуального развития. Программа развития местного персонала учитывает потребности каждого работника в индивидуальном обучении и профессиональном развитии. Бюджет, выделяемый на эти цели, также определяется с учетом индивидуальных образовательных потребностей и в среднем составляет примерно $14 млн в год. Стратегия развития местного персонала включает обучение сотрудников в сфере международного управления. Занятия проводятся ведущими британскими инструкторами в модульной форме, а при разработке этой программы были приняты во внимание технические требования КПО. Возможность получить международный сертификат в области управления является лучшей мотивацией для сотрудников, чтобы приобрести необходимую квалификацию и применять полученные знания в своей повседневной работе. Многие казахстанские сотрудники, прошедшие обучение в рамках программы, уже получили повышение в должности в результате своих профессиональных достижений в данной области. Несколько лет назад в КПО стартовала Программа профессионального развития выпускников с целью их дальнейшего трудоустройства в КПО по специальностям «операторы отдела добычи» и «техники по обслуживанию и ремонту». Система обучения выпускников разработана на основе Программы современного профессионально-технического обучения Британской академии нефти и газа (OPITO). КПО также внедрила практику OPITO для инженерных должностей. В результате десятки стажеров, успешно завершившие программу, направлены в соответствующие департаменты компании для дальнейшего обучения без отрыва от производства, что позволило им лучше понимать особенности технологического процесса. В ближайшее время они завершат обучение в рамках этой программы и придут работать в КПО в качестве дипломированных инженеров, имеющих международные сертификаты. КПО не стоит на месте и внедряет не только международные стандарты знаний сотрудников, но и следует наиболее успешному опыту мировых компаний в области дальнейшего использования сотрудниками полученных в классах знаний. Для более эффективного управления знаниями и навыками сотрудников КПО с 2006 года внедряет систему управления компетентностью сотрудников. В планах системы управления по компетенциям — получение аккредитации от OPITO, и в данный момент КПО ожидает утверждения аккредитации. Это означает, что КПО будет первой в Центральной Азии и 14-й в мире нефтегазовой компанией, которая получит аккредитацию OPITO. Не так давно КПО объявила, что девять казахстанских сотрудников успешно получили сертифицированные международные свидетельства оценщиков компетенций от академии нефти и газа OPITO. С декабря 2010 года по настоящий момент 56 местных супервайзеров отдела добычи и техобслуживания прошли обучение и начали процесс получения аккредитации свидетельств оценщика компетенций от OPITO. Еще 20 сотрудников должны пройти обучение до конца 2011 года. Данный курс обучения будет продолжен и в 2012 году. КПО проводит обучение казахстанского персонала на постоянной основе. Целью обучения является получение квалификации оценщика, признанной на международном уровне, для поддержки внедрения системы управления по компетенциям. Компании необходимо иметь местных оценщиков, аккредитованных на международном уровне. 960 работников первичного производственного персонала получат аккредитацию свидетельств оценщика компетенций в течение трех лет. Еще 43 казахстанских сотрудника компании успешно завершили обучение по сертифицированной программе менеджмента, организованной совместно с британским Институтом лидерства и менеджмента (ILM). Начиная с 2003 года КПО оказывает поддержку одаренным студентам казахстанских вузов, которые выбрали специальности, связанные с нефтяной и газовой промышленностью. Информация о стипендиях направляется в университеты, а специальная внутренняя комиссия КПО оценивает заявления кандидатов. На сегодняшний день 128 казахстанских студентов получили стипендии КПО. КПО продолжает выполнять взятые на себя обязательства по развитию социальной инфраструктуры в Западно-Казахстанской области. Примерно $20 млн в год выделяется на здравоохранение, образование, культуру и спорт. За последние десять лет построено несколько новых школ, детских садов, а также больниц, дорог и объектов коммунального хозяйства. Эти социальные проекты реализованы с помощью казахстанских компаний и поставщиков. В знак признания участия компании в развитии местной социальной инфраструктуры КПО получила золотую премию «Парыз» от Президента Республики Казахстан Нурсултана Назарбаева. В 2008 году по результатам независимых исследований, проведенных двумя научными организациями — Оксфордским институтом экономики и Казахстанским институтом экономических стратегий, — установлено, что общий прямой и косвенный эффект деятельности КПО для казахстанской экономики с 1997 года составил в денежном выражении $4,2 млрд, или 4% валового внутреннего продукта, послужив созданию 137 тыс. рабочих мест. Компания успешно прошла повторный сертификационный аудит системы менеджмента охраны труда и промышленной безопасности, а также системы экологического менеджмента на соответствие международным стандартам OHSAS 18001 и ISO 14001. По сравнению с другими компаниями нефтегазовой отрасли КПО уверенно лидирует по показателю утилизации газа. В первой половине 2011 года он составил 99,96%, что является беспрецедентным достижением в мировой практике.