В рамках форума крупного бизнеса «Эксперт-100-Казахстан» определены пути повышения эффективности развития казахстанских компаний

IV ежегодный форум крупного бизнеса «Эксперт-100-Казахстан» приурочен к крупному информационно-аналитическому проекту, целью которого является выявление сотни крупнейших компаний страны и определение ключевых тенденций развития крупного бизнеса.

Главной темой форума стало устойчивое развитие национального бизнеса как главного фактора модернизации Казахстана.

Открывая форум, Премьер-министр Республики Казахстан Серик Ахметов заметил, что национальный бизнес – это важнейшая составляющая устойчивого развития любого государства. Государство заинтересовано в том, чтобы отечественный бизнес активнее содействовал модернизации и развитию экономики нашей страны.

«Значение партнерства государства и бизнеса особенно актуализируется в условиях ожидаемой новой волны мирового экономического кризиса. Необходимо конструктивное взаимопонимание и координация действий всех госорганов и бизнеса», – отметил Серик Ахметов.

Высокую роль государства в поддержке бизнеса в годы экономического кризиса, как представитель крупного бизнеса Казахстана, отметил председатель совета учредителей Союза мукомолов Казахстана, президент ТОО «Астана Групп» Нурлан Смагулов. Он также остановился и на некоторых проблемах, мешающих развитию частных компаний в Казахстане.

«Мы хотели бы использовать эту площадку для обращения к правительству и Фонду «Самрук-Қазына»: предприниматели уже выросли, мы представляем определенную силу в обществе, мы готовы разговаривать с правительством о больших проектах и готовы свои потенциалы, экономические способности и ресурсы использовать на благо государства. Мы уже кое-что делаем по казахстанскому содержанию, сейчас уже видны какие-то зачатки государственно-частного партнерства, о них говорят, но я, наверное, выражаю мнение не только свое, но и большой части предпринимателей, что мы готовы участвовать в больших инфраструктурных проектах», – сказал Н.Смагулов.

В дискуссиях форума участники имели возможность обсудить различные практические аспекты развития бизнеса: инструменты обеспечения финансовой стабильности, стратегическое планирование, проблемы корпоративного правления и внедрение принципов устойчивого развития.

Обсуждая вопросы финансовой стабильности компаний участники дискуссии отметили, что текущая ситуация в экономике заставляет искать новые возможности финансирования. Одним из инструментов является совместное финансирование со стороны банка и фонда прямых инвестиций, тем более, что и те и другие эту возможность поддерживают.

Так заместитель председателя правления ДБ АО «Сбербанк» Шухрат Садыров считает, что наличие Private Equity в капитале компании-заемщика делает кредитование со стороны банка более комфортным. Например, в случаях, когда фонд владеет 20-25% капитала, он не претендует на операционное управление, но выступает в качестве эффективного финансового надзирателя.

«Мы понимаем, что если в капитале компании присутствует Private Equity – это означает, что в компании есть правильная институционализация с точки зрения финансовой дисциплины, планирования, бюджетирования», – говорит Ш.Садыров.

В ходе дискуссии, посвященной стратегическому планированию, участники обсуждали практические примеры внедрения системы сбалансированных показателей. Были представлены кейсы таких компаний как АО «Казахтелеком», АО «НПФ «Астана», Halyk Group, а также пример внедрения ССП в акимате города Астана.

«ССП – это инструмент позволяющий формализовать стратегию и перевести ее на операционный уровень, сделать цели и задачи измеримыми, обеспечить стратегическое планирование и измерение результатов работы», – отметил директор департамента бизнес решений и инфокоммуникаций АО «Казахтелеком» Александр Кока.

Говоря о составляющих роста эффективности казахстанского бизнеса, участники форума обратили внимание на важность внедрения принципов корпоративного управления.

Руководитель отдела управления рисками KPMG в Казахстане Виталий Чайкин привел пример успешного развития системы корпоративного управления в холдинге с государственным участием – АО «ФНБ «Самрук-Қазына».

Но в коммерческом секторе, по его словам, ситуация выглядит хуже. «Есть существенные сферы для улучшения системы корпоративного управления, подход к решению вопросов по повышению ее эффективности не системен, эпизодичен, в большинстве случаев форма преобладает над содержанием», – акцентировал г-н Чайкин.