, 
Опора на местные кадры
Арман Кусаинов
Люди – главный потенциал любой компании. Квалифицированный и мотивированный персонал – это и фундамент, и залог успешной производственной деятельности. Международный консорциум «Карачаганак Петролиум Оперейтинг Б.В.» (КПО) – не исключение. Консорциум занимается разработкой Карачаганакского нефтегазоконденсатного месторождения, которое с полным основанием считается уникальным. Извлекаемые запасы Карачаганака составляют 9 миллиардов баррелей жидких углеводородов и 48 триллионов кубических футов газа. Это крупнейшее действующее газовое месторождение в Республике Казахстан. Объем добываемого здесь газа составляет порядка 43% всей его добычи в Казахстане, а объем жидких углеводородов – около 14% от общего количества нефти и конденсата, добываемого в стране.
Что такое Карачаганак сегодня? Это огромные инвестиции, рекордные уровни добычи, инновационные технологии, тысячи рабочих мест, прямо или косвенно связанных с месторождением, а также производственная деятельность на уровне мировых стандартов. Успешно решать сложные задачи по освоению уникального месторождения удается благодаря сплоченным усилиям коллектива высококлассных сотрудников, каждого из которых можно по праву назвать профессионалом своего дела.
Принципиальная позиция КПО – опора на местные кадры. И это неслучайно, ведь «Карачаганак Петролиум Оперейтинг Б.В» является крупнейшим работодателем в регионе. В свою очередь, такой подход не только повышает производственные возможности компании, но и способствует более широкому развитию экономического и интеллектуального потенциала Западно-Казахстанской области на долгосрочной основе.
Для разработки и эксплуатации Карачаганакского месторождения требуются тысячи квалифицированных сотрудников в самых разных областях. Вот почему одним из ключевых направлений деятельности консорциума является постоянное обучение и повышение квалификации сотрудников. Программы обучения и развития персонала обеспечивают соответствие каждого работника действующим квалификационным требованиям, благодаря чему повышается эффективность его работы. В КПО на регулярной основе проводится анкетирование казахстанских сотрудников о реализуемых программах мотивации персонала, обучения и развития. В соответствии с результатами опросов разрабатываются и внедряются новые программы социальной поддержки сотрудников. В числе подобных мер, например, можно назвать программу страхования членов семьи, предоставление жилья и т.п.
В компании успешно действует программа национализации кадров, предусматривающая поэтапную замену специалистов на всех уровнях, привлеченных из-за рубежа, на казахстанских профессионалов. Однако стратегический подход КПО в отношении процесса национализации заключается в эффективном планировании и внедрении процесса профессионального обучения и развития местного персонала, а не просто к формальной замене иностранных специалистов на местный персонал. Вот почему КПО уделяет особое внимание развитию талантливых и целеустремленных казахстанских сотрудников и оказывает всемерное содействие их дальнейшему профессиональному росту.
«Залогом успешной деятельности КПО являются ее местные сотрудники, – говорит генеральный директор КПО Дамиано Ратти. – В течение прошедших лет КПО инвестировала более 168 миллионов долларов США в обучение и развитие казахстанских специалистов компании, используя богатый международный опыт партнеров по Карачаганаку, собственные учебные ресурсы, а также привлекая к сотрудничеству известные учебные заведения».
В результате проводимой планомерной работы по сокращению количества привлекаемых иностранных специалистов сегодня местные сотрудники компании составляют 93% от общего числа персонала. В целом, казахстанские сотрудники КПО занимают 69% всех управленческих позиций и 95% руководящих должностей низшего звена и квалифицированных специалистов.
Одним из приоритетов компании является постоянное обучение и повышение квалификации казахстанских сотрудников с целью их дальнейшего карьерного роста. В течение 2012 года около 3 тысяч казахстанских сотрудников КПО прошли профессиональное обучение промышленной безопасности, технической компетентности, а также по программам развития управленческих, личностных и языковых навыков. Приоритетным направлением программы национализации КПО является карьерное развитие местного персонала. Начиная с 2008 года, ежегодно около 500 сотрудников проходят аккредитацию международных профессиональных ассоциаций.
За прошедшие годы около 350 работников КПО, работающих в сфере охраны труда и техники безопасности, получили международные дипломы и сертификаты, такие как NEBOSH, IOSH, STEP. Данная программа апробирована многими международными производственными компаниями в качестве системы, позволяющей определять точную профессиональную квалификацию сотрудников.
Кроме этого, 315 супервайзеров и менеджеров успешно завершили обучение менеджменту в рамках сертифицированной программы IMQ, аккредитованной Институтом лидерства и менеджмента ILM, всемирно признанной организацией, находящейся в Великобритании. Основная цель программы - развитие лидерских качеств и управленческих навыков сотрудника. Буквально недавно, в феврале т.г. 38 казахстанских сотрудников КПО завершили обучение менеджменту в рамках сертифицированной программы, организованной совместно с ILM. В результате 9 сотрудников получили дипломы, а 29 – сертификаты международного образца.
Также, 92 сотрудника были аккредитованы как сертифицированные оценщики по стандартам OPITO. Программа Академии нефти и газа OPITO по профессиональной подготовке операторов и техников имеет высокую репутацию среди международных нефтегазовых компаний по всему миру. КПО является первой компанией на территории СНГ, которая обучает специалистов по программе OPITO. С 2008 года в КПО стартовала программа профессионального развития операторов отдела добычи и техников по обслуживанию и ремонту, разработанная на основе программы современного профессионально-технического обучения Британской академии нефти и газа OPITO. В рамках этой программы было обучено и трудоустроено 161 человек. Сегодня все они работают операторами, техниками, электриками КИПиА, механиками в производственных отделах КПО.
Кроме этого, в 2010 году компания КПО применила практику OPITO для инженерных должностей. Она использовалась для переподготовки инженеров, операторов отдела добычи, техников по обслуживанию и ремонту оборудования. В результате 36 стажеров в качестве дипломированных инженеров, имеющих международные сертификаты, приступили к работе в КПО. Таким образом, появляется целое поколение талантливых казахстанских специалистов, способных обеспечить устойчивый рост экономики страны.
Программа развития местного персонала учитывает потребности каждого работника в индивидуальном обучении и профессиональном развитии. Все сотрудники получают необходимое обучение на равной основе. Ежегодно около 2 тысяч сотрудников направляются на курсы профессионального повышения квалификации. При этом обучение организуется как на базе учебного центра КПО в г. Аксае Западно-Казахстанской области, так и по всему миру.
В КПО возрождена еще одна незаслуженно забытая традиция, активно практиковавшаяся ранее в трудовых коллективах – это программа наставничества. Наставничество активно внедряется во всех ключевых подразделениях компании, являясь неотъемлемой составляющей профессионального развития казахстанских сотрудников. Присутствие наставников помогает молодым перенять навыки и опыт, а также развить собственные управленческие способности. Данная программа позволяет сохранять накопленные опыт и знания, а также играет важную роль в личностном развитии и повышении мотивации молодых работников. В данном случае преследуется цель – формирование единой команды, в которой каждый настроен не только на личный, но и на коллективный успех.
Еще одним направлением формирования кадрового резерва КПО являются инициативы, направленные на привлечение выпускников казахстанских вузов к работе на Карачаганаке. При этом компания обеспечивает им дальнейший профессиональный рост и активное участие в будущем освоении месторождения. Эти программы позволяют выпускникам приобрести необходимые навыки, соответствующие требованиям технических подразделений КПО. Благодаря специальному теоретическому и практическому обучению, полученному на рабочем месте, молодые выпускники приобретают необходимые профессиональные знания и опыт, что способствует успешной деятельности компании.
Разработка Карачаганакского месторождения будет продолжаться до 2038 года, и поэтому постоянное профессиональное совершенствование и повышение квалификации местного персонала является одним из ключевых приоритетов компании. В настоящий момент в КПО проводятся экономические и технические изыскания, которые послужат основой для значительного увеличения объемов производства. Поступление инвестиций будет способствовать созданию новых рабочих мест. КПО выполняет цели, поставленные Республикой Казахстан, и уже намечает новые вехи на ближайшие десять лет, для того, чтобы будущее Карачаганакского месторождения определялось командой управленцев, преимущественно состоящей из казахстанского персонала.
Люди – главный потенциал любой компании. Квалифицированный и мотивированный персонал – это и фундамент, и залог успешной производственной деятельности. Международный консорциум «Карачаганак Петролиум Оперейтинг Б.В.» (КПО) – не исключение. Консорциум занимается разработкой Карачаганакского нефтегазоконденсатного месторождения, которое с полным основанием считается уникальным. Извлекаемые запасы Карачаганака составляют 9 миллиардов баррелей жидких углеводородов и 48 триллионов кубических футов газа. Это крупнейшее действующее газовое месторождение в Республике Казахстан. Объем добываемого здесь газа составляет порядка 43% всей его добычи в Казахстане, а объем жидких углеводородов – около 14% от общего количества нефти и конденсата, добываемого в стране.
Что такое Карачаганак сегодня? Это огромные инвестиции, рекордные уровни добычи, инновационные технологии, тысячи рабочих мест, прямо или косвенно связанных с месторождением, а также производственная деятельность на уровне мировых стандартов. Успешно решать сложные задачи по освоению уникального месторождения удается благодаря сплоченным усилиям коллектива высококлассных сотрудников, каждого из которых можно по праву назвать профессионалом своего дела.
Принципиальная позиция КПО – опора на местные кадры. И это неслучайно, ведь «Карачаганак Петролиум Оперейтинг Б.В» является крупнейшим работодателем в регионе. В свою очередь, такой подход не только повышает производственные возможности компании, но и способствует более широкому развитию экономического и интеллектуального потенциала Западно-Казахстанской области на долгосрочной основе.
Для разработки и эксплуатации Карачаганакского месторождения требуются тысячи квалифицированных сотрудников в самых разных областях. Вот почему одним из ключевых направлений деятельности консорциума является постоянное обучение и повышение квалификации сотрудников. Программы обучения и развития персонала обеспечивают соответствие каждого работника действующим квалификационным требованиям, благодаря чему повышается эффективность его работы. В КПО на регулярной основе проводится анкетирование казахстанских сотрудников о реализуемых программах мотивации персонала, обучения и развития. В соответствии с результатами опросов разрабатываются и внедряются новые программы социальной поддержки сотрудников. В числе подобных мер, например, можно назвать программу страхования членов семьи, предоставление жилья и т.п.
В компании успешно действует программа национализации кадров, предусматривающая поэтапную замену специалистов на всех уровнях, привлеченных из-за рубежа, на казахстанских профессионалов. Однако стратегический подход КПО в отношении процесса национализации заключается в эффективном планировании и внедрении процесса профессионального обучения и развития местного персонала, а не просто к формальной замене иностранных специалистов на местный персонал. Вот почему КПО уделяет особое внимание развитию талантливых и целеустремленных казахстанских сотрудников и оказывает всемерное содействие их дальнейшему профессиональному росту.
«Залогом успешной деятельности КПО являются ее местные сотрудники, – говорит генеральный директор КПО Дамиано Ратти. – В течение прошедших лет КПО инвестировала более 168 миллионов долларов США в обучение и развитие казахстанских специалистов компании, используя богатый международный опыт партнеров по Карачаганаку, собственные учебные ресурсы, а также привлекая к сотрудничеству известные учебные заведения».
В результате проводимой планомерной работы по сокращению количества привлекаемых иностранных специалистов сегодня местные сотрудники компании составляют 93% от общего числа персонала. В целом, казахстанские сотрудники КПО занимают 69% всех управленческих позиций и 95% руководящих должностей низшего звена и квалифицированных специалистов.
Одним из приоритетов компании является постоянное обучение и повышение квалификации казахстанских сотрудников с целью их дальнейшего карьерного роста. В течение 2012 года около 3 тысяч казахстанских сотрудников КПО прошли профессиональное обучение промышленной безопасности, технической компетентности, а также по программам развития управленческих, личностных и языковых навыков. Приоритетным направлением программы национализации КПО является карьерное развитие местного персонала. Начиная с 2008 года, ежегодно около 500 сотрудников проходят аккредитацию международных профессиональных ассоциаций.
За прошедшие годы около 350 работников КПО, работающих в сфере охраны труда и техники безопасности, получили международные дипломы и сертификаты, такие как NEBOSH, IOSH, STEP. Данная программа апробирована многими международными производственными компаниями в качестве системы, позволяющей определять точную профессиональную квалификацию сотрудников.
Кроме этого, 315 супервайзеров и менеджеров успешно завершили обучение менеджменту в рамках сертифицированной программы IMQ, аккредитованной Институтом лидерства и менеджмента ILM, всемирно признанной организацией, находящейся в Великобритании. Основная цель программы - развитие лидерских качеств и управленческих навыков сотрудника. Буквально недавно, в феврале т.г. 38 казахстанских сотрудников КПО завершили обучение менеджменту в рамках сертифицированной программы, организованной совместно с ILM. В результате 9 сотрудников получили дипломы, а 29 – сертификаты международного образца.
Также, 92 сотрудника были аккредитованы как сертифицированные оценщики по стандартам OPITO. Программа Академии нефти и газа OPITO по профессиональной подготовке операторов и техников имеет высокую репутацию среди международных нефтегазовых компаний по всему миру. КПО является первой компанией на территории СНГ, которая обучает специалистов по программе OPITO. С 2008 года в КПО стартовала программа профессионального развития операторов отдела добычи и техников по обслуживанию и ремонту, разработанная на основе программы современного профессионально-технического обучения Британской академии нефти и газа OPITO. В рамках этой программы было обучено и трудоустроено 161 человек. Сегодня все они работают операторами, техниками, электриками КИПиА, механиками в производственных отделах КПО.
Кроме этого, в 2010 году компания КПО применила практику OPITO для инженерных должностей. Она использовалась для переподготовки инженеров, операторов отдела добычи, техников по обслуживанию и ремонту оборудования. В результате 36 стажеров в качестве дипломированных инженеров, имеющих международные сертификаты, приступили к работе в КПО. Таким образом, появляется целое поколение талантливых казахстанских специалистов, способных обеспечить устойчивый рост экономики страны.
Программа развития местного персонала учитывает потребности каждого работника в индивидуальном обучении и профессиональном развитии. Все сотрудники получают необходимое обучение на равной основе. Ежегодно около 2 тысяч сотрудников направляются на курсы профессионального повышения квалификации. При этом обучение организуется как на базе учебного центра КПО в г. Аксае Западно-Казахстанской области, так и по всему миру.
В КПО возрождена еще одна незаслуженно забытая традиция, активно практиковавшаяся ранее в трудовых коллективах – это программа наставничества. Наставничество активно внедряется во всех ключевых подразделениях компании, являясь неотъемлемой составляющей профессионального развития казахстанских сотрудников. Присутствие наставников помогает молодым перенять навыки и опыт, а также развить собственные управленческие способности. Данная программа позволяет сохранять накопленные опыт и знания, а также играет важную роль в личностном развитии и повышении мотивации молодых работников. В данном случае преследуется цель – формирование единой команды, в которой каждый настроен не только на личный, но и на коллективный успех.
Еще одним направлением формирования кадрового резерва КПО являются инициативы, направленные на привлечение выпускников казахстанских вузов к работе на Карачаганаке. При этом компания обеспечивает им дальнейший профессиональный рост и активное участие в будущем освоении месторождения. Эти программы позволяют выпускникам приобрести необходимые навыки, соответствующие требованиям технических подразделений КПО. Благодаря специальному теоретическому и практическому обучению, полученному на рабочем месте, молодые выпускники приобретают необходимые профессиональные знания и опыт, что способствует успешной деятельности компании.
Разработка Карачаганакского месторождения будет продолжаться до 2038 года, и поэтому постоянное профессиональное совершенствование и повышение квалификации местного персонала является одним из ключевых приоритетов компании. В настоящий момент в КПО проводятся экономические и технические изыскания, которые послужат основой для значительного увеличения объемов производства. Поступление инвестиций будет способствовать созданию новых рабочих мест. КПО выполняет цели, поставленные Республикой Казахстан, и уже намечает новые вехи на ближайшие десять лет, для того, чтобы будущее Карачаганакского месторождения определялось командой управленцев, преимущественно состоящей из казахстанского персонала.
