воскресенье, 22 сентября 2024
,
USD/KZT: 425.67 EUR/KZT: 496.42 RUR/KZT: 5.81
Подведены итоги рекламно-медийной конференции AdTribune-2022 Қаңтар оқиғасында қаза тапқан 4 жасар қызға арналған мурал пайда болды В Казахстане планируется ввести принудительный труд в качестве наказания за административные правонарушения Референдум - проверка общества на гражданскую зрелость - Токаев Екінші Республиканың негізін қалаймыз – Тоқаев Генпрокуратура обратилась к казахстанцам в преддверие референдума Бәрпібаевтың жеке ұшағына қатысты тексеріс басталды Маңғыстауда әкім орынбасары екінші рет қызметінен шеттетілді Тенге остается во власти эмоций Ресей өкілі Ердоғанның әскери операциясына қарсы екенін айтты Обновление парка сельхозтехники обсудили фермеры и машиностроители Казахстана Цены на сахар за год выросли на 61% Научно-производственный комплекс «Фитохимия» вернут в госсобственность Сколько налогов уплачено в бюджет с начала года? Новым гендиректором «Казахавтодора» стал экс-председатель комитета транспорта МИИР РК Американский генерал заявил об угрозе для США со стороны России Меркель впервые публично осудила Россию и поддержала Украину Байден призвал ужесточить контроль за оборотом оружия в США Супругу Мамая задержали после вывешивания баннера в поддержку политика в Алматы Казахстан и Южная Корея обсудили стратегическое партнерство Персональный охранник за 850 тыс тенге: Депутат прокомментировал скандальное объявление Россия и ОПЕК решили увеличить план добычи нефти Рау: Алдағы референдум – саяси ерік-жігердің айрықша белгісі Нью-Делиде Абай мүсіні орнатылды «Свобода 55»: иммерсивный аудиоспектакль про выбор, свободу и январские события

Наша цель

Зарина Пахирдинова

– Господин Пази, для начала не могли бы Вы рассказать о себе нашим читателям? Как складывалась Ваша карьера?
– Как Вам известно, недавно я вступил в должность генерального директора КПО. До перевода в КПО с 2007 года я работал управляющим директором по производству и заместителем генерального менеджера Международной египетской нефтяной компании (IEOC), египетского подразделения Eni. В это время я также входил в состав двух советов директоров, которые являлись основными органами управления IEOC. В компании Eni я проработал почти 24 года, в том числе на различных руководящих позициях в миланском подразделении по разведке и добыче, включая должности вице-президента компании в Египте и вице-президента компании по Северной Африке. По долгу службы мне пришлось жить и работать в разных странах – Италии, Египте, Норвегии, Соединенном Королевстве, и вот теперь – в Казахстане.
Я почитаю за честь работать в Казахстане и очень благодарен за очень теплый прием, оказанный мне. Вместе с другими директорами КПО я нахожусь в привилегированном положении, получив в управление Карачаганакский проект, который является не только флагманом нефтегазовой промышленности Казахстана, но и служит примером производства мирового класса. Поэтому я намерен обеспечить преемственность достижений своих предшественников для совершенствования основной производственной деятельности Карачаганакского предприятия.

– Ваше предварительное впечатление о Карачаганаке?
– Вне всякого сомнения, в течение прошедших трех лет Карачаганакский проект добился большого успеха. Столь высокой эффективности удалось добиться в результате объединения лидерских качеств, проявленных прежним составом руководства, и усилий всех сотрудников КПО. Выдающиеся результаты были показаны во всех сферах деятельности – это и рекордные уровни добычи, и существенное повышение уровня безопасности и охраны окружающей среды, а в области замены иностранного персонала местным и увеличения казахстанского содержания мы даже превзошли свои обязательства.
Сегодня Карачаганак достиг рекордных уровней добычи. Месторождение является крупнейшим газодобывающим предприятием в Казахстане, показатели добычи составляют примерно 45 процентов всей добычи газа в республике и около 16 процентов общего производства жидких углеводородов. Несмотря на успех, задача сохранения и укрепления имеющейся основы остается достаточно сложной. Тем не менее выполнение этой задачи необходимо для того, чтобы закрепить позиции Карачаганака в качестве ведущего нефтегазодобывающего предприятия в Центрально-Азиатском регионе и в будущем.
Уже на протяжении многих лет нам оказывают всемерную поддержку Республика Казахстан и акционеры КПО. Партнерские отношения с государственными органами и АО «НК «КазМунайГаз» позволили скоординировать наши производственные планы с государственными задачами, что, безусловно, послужит гарантией получения устойчивых результатов и преимуществ от освоения природных ресурсов республики для всей страны в целом.

– Каковы ключевые приоритеты в отношении Карачаганакского проекта?
– Наши приоритеты остаются прежними: обеспечение лидирующего промышленного роста и обеспечение устойчивой и долгосрочной прибыльности для Республики Казахстан и наших акционеров. Мы продолжим добиваться высоких результатов в области добычи, промышленной безопасности, охраны окружающей среды и обеспечения надежности работы производственного оборудования. Мы также намерены улучшить казахстанское содержание в проекте и дальше развивать программу национализации кадров, понимая, что улучшение основных производственных результатов, рост и успех в будущем невозможны без высококвалифицированных, компетентных и профессиональных казахстанских сотрудников.
КПО сейчас осуществляет ряд крупных инфраструктурных проектов, таких как строительство 4-й линии стабилизации на Карачаганакском перерабатывающем комплексе, газопровода Карачаганак–Уральск. В связи с этим наша основная первоочередная задача – обеспечить успешную реализацию проектов в рамках установленных сроков и утвержденного бюджета.
Также продолжается работа по III этапу развития Карачаганакского проекта. Развитие любого крупного инфраструктурного проекта в нынешних обстоятельствах требует огромной концентрации усилий. Мы работаем в сложной экономической ситуации, в условиях неустойчивых цен на товары и меняющейся конъюнктуры капитальных затрат. Несмотря на это, уже выполнен большой объем работы по следующему этапу развития месторождения, и мы прилагаем большие усилия по созданию благоприятных условий для получения в 2010 году санкции на его реализацию.

– Что, по Вашему мнению, является наиболее актуальным в сфере охраны окружающей среды на Карачаганаке и в Приуралье?
– Защита окружающей среды и производственная безопасность являются наиболее важными факторами для успешной разработки и эксплуатации такого технически сложного месторождения, как Карачаганак. В связи с этим нашим важнейшим приоритетом остается соблюдение всех нормативных требований Республики Казахстан. КПО уделяет большое внимание вопросам защиты окружающей среды, как в процессе добычи, так и в ходе продвижения углеводородов Карачаганакского месторождения на рынок. Эффективное использование углеводородного сырья и водных ресурсов, сокращение вредных выбросов парниковых газов и объемов опасных отходов, а также устранение утечек и разливов являются ключевыми компонентами программы охраны окружающей среды. Снижение объемов сжигаемого газа в течение прошедших лет свидетельствует о предпринятых КПО усилиях. Так, в 2006 году объем сжигаемого газа составил около 60 миллионов кубических метров газа, в 2007 году – 40 миллионов кубометров, а в 2008 году – всего 33 миллиона кубометров.
Если сравнивать с другими аналогичными компаниями, КПО уверенно занимает верхние строчки по показателям утилизации газа. В 2008 году 99,78 процента добытого газа было либо продано, либо закачано обратно в пласт, либо использовано в качестве топлива. В 2009 году мы продолжаем улучшать показатели утилизации газа в соответствии с намеченной целью и намерены добиться рекордного уровня в 99,84 процента. Кроме этого, в 2008 году система экологического контроля КПО была сертифицирована по международному стандарту ISO 14001, что является подтверждением наших обязательств по постоянному улучшению экологических показателей.

– Как это согласуется с тем, что сумма платежей КПО за сверхнормативную эмиссию вредных веществ увеличивается из года в год?
– Дело в том, что, несмотря на снижение общих объемов выбросов и отжигов, за последние три года ставки платы за сверхнормативное загрязнение окружающей среды значительно повысились. То есть объемы выбросов сокращаются, а сумма платежей в сравнении с предыдущими годами растет. Например, по сравнению с 2007 годом в 2008 году ставка платежей за отжиг газа возросла в восемнадцать раз, в то время как объем выбросов снизился на 11 миллионов кубометров в течение этого же периода.

– КПО ввела в эксплуатацию новый экологический центр. Что это за объект и каким образом его деятельность послужит делу сохранения окружающей среды?
– В соответствии с принятыми обязательствами по охране окружающей среды и рачительному использованию природных ресурсов КПО разработала надежный процесс управления отходами, позволяющий улучшить экологические показатели и повысить эффективность работы предприятия. Новый экологический центр мирового класса обеспечит повторную переработку и захоронение буровых растворов и шлама с учетом требований охраны окружающей среды и экономической рентабельности.
КПО внедрила передовые технологии, позволяющие вывести нашу компанию в число лидеров в области утилизации, переработки и безопасного размещения буровых растворов и шлама не только в Казахстане, но и во всем мире. Это является еще одним большим достижением для КПО наряду с другими значительными улучшениями в экологической деятельности предприятия, достигнутыми в течение прошедших пяти лет.
Благодаря введению в эксплуатацию экологического центра КПО сможет извлекать и повторно использовать дорогое базовое масло, которое составляет 65 процентов буровых растворов на нефтяной основе, что, в конечном итоге, означает получение большей прибыли для Республики Казахстан и компаний–партнеров по Карачаганакскому предприятию.

– Правительство Казахстана придает особое значение необходимости повышения казахстанского содержания в инвестиционных проектах. Какова позиция КПО по данному вопросу?
– КПО всемерно поддерживает инициативы правительства Республики Казахстан по повышению уровня казахстанского содержания в крупных инвестиционных проектах. С момента подписания ОСРП сумма казахстанского содержания всех подписанных контрактов превысила $3,5 миллиарда. Карачаганак стал одним из первых предприятий в Казахстане, где была реализована программа развития местных поставщиков, и в настоящее время в базе данных КПО зарегистрировано около 2700 казахстанских предприятий.
Наша цель – максимальное раскрытие потенциала наших казахстанских коллег, партнеров и подрядчиков. Программа развития местных поставщиков КПО нацелена на повышение уровня конкурентоспособности казахстанских предприятий. Данный подход обусловлен необходимостью улучшения материально-технического обеспечения, повышения качества товаров и услуг и снижения затрат. В нем также есть и важная социально-экономическая составляющая. Преимущества наличия диверсифицированной и конкурентоспособной базы поставщиков распространяются не только на Карачаганак, но и несут долгосрочную пользу местной и региональной экономике, что в конечном итоге служит залогом использования потенциала Карачаганака на общее благо Казахстана и казахстанцев.

Оставить комментарий

Антресоли

Помидорный барон Помидорный барон
Редакция Exclusive
Боливар не вынесет двоих Боливар не вынесет двоих
Редакция Exclusive
Таможня дает «добро»: Таможня дает «добро»:
Редакция Exclusive
Уроки пятого континента Уроки пятого континента
Редакция Exclusive
Парадоксы прожиточного минимума Парадоксы прожиточного минимума
Редакция Exclusive
Зреть в корень Зреть в корень
Редакция Exclusive
Невыученные уроки модэ Невыученные уроки модэ
Редакция Exclusive
О хлебе насущном, О хлебе насущном,
Редакция Exclusive
Все хорошо Все хорошо
Редакция Exclusive
Долгая дорога в дюнах Долгая дорога в дюнах
Редакция Exclusive
Вячеслав Гиззатов: Вячеслав Гиззатов:
Редакция Exclusive
Кадыр Байкенов: Кадыр Байкенов:
Редакция Exclusive
Предисловие Предисловие
Редакция Exclusive
Включите  воображение Включите воображение
Редакция Exclusive
Статус лидера – особый путь Ливии Статус лидера – особый путь Ливии
Редакция Exclusive
Надо быть реалистами Надо быть реалистами
Редакция Exclusive
Причуды геополитической арифметики: Причуды геополитической арифметики:
Редакция Exclusive
Старые песни о главном Старые песни о главном
Редакция Exclusive
«Все хорошо, прекрасная маркиза!» «Все хорошо, прекрасная маркиза!»
Редакция Exclusive
Убить дракона Убить дракона
Редакция Exclusive
В поисках "золотой середины" В поисках "золотой середины"
Редакция Exclusive
Что наша жизнь? Игра! Что наша жизнь? Игра!
Редакция Exclusive
Кому кризис, а кому… Кому кризис, а кому…
Редакция Exclusive
Год прошел, как сон пустой… Год прошел, как сон пустой…
Редакция Exclusive
Блоги «gov.kz»: Блоги «gov.kz»:
Редакция Exclusive
Свет в конце туннеля Свет в конце туннеля
Редакция Exclusive
О генезисе глобального кризиса О генезисе глобального кризиса
Редакция Exclusive
16 лет на рынке Казахстана 16 лет на рынке Казахстана
Редакция Exclusive
Рост в период кризиса дорогого стоит Рост в период кризиса дорогого стоит
Редакция Exclusive
Кадыр Байкенов: Кадыр Байкенов:
Редакция Exclusive
Берлин Иришев: Берлин Иришев:
Редакция Exclusive
Алихан Байменов: Алихан Байменов:
Редакция Exclusive
Предисловие Предисловие
Редакция Exclusive
«In time with business!» «In time with business!»
Редакция Exclusive
Страницы:1 2 3 4 5 6 ... 33